2024下半年企業(yè)文化實踐培訓(xùn)考試

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1、公司文化第一條是（）？

A、誠實守信B、齊心協(xié)力C、共同目標D、擁抱變革

2、SMART KPI符合文化與共識的哪一條（）？

A、說到做到B、共同目標C、團結(jié)一致D、擁抱變革

3、SMART KPI中M代表的含義（）？

A、可操作的B、可衡量的C、可實現(xiàn)的D、明確分工的

4、SMART KPI中A代表的含義（）？

A、可操作的B、可衡量的C、可實現(xiàn)的D、明確分工的

5、一個團隊為什么需要建立共同目標？

A、提升工作效率B、建立融洽的工作氛圍C、降低溝通成本D、降低成本

6、以下選項哪一個符合建立了共同目標？

A、銷售團隊計劃2024年下半年銷售目標較2023年提升B、某物流團隊的團隊共同目標是保證及時備料，輸送物料進車間C、張三的目標是在高考時取得優(yōu)異的成績考上理想大學D、合格球泡產(chǎn)量在8月份月度產(chǎn)量2000萬個，10月份計劃在8月份基礎(chǔ)上增加500萬個合格球泡的產(chǎn)量

7、共同目標落地三步驟一次是（）？

A、角色分工→SAMRT KPI→持續(xù)跟蹤及反饋B、持續(xù)跟蹤及反饋→SAMRT KPI→角分工C、SAMRT KPI→角分工→持續(xù)跟蹤及反饋D、SAMRT KPI→角分工→Loop會議

8、其中SMART（關(guān)鍵績效指標體系的）原則中的“相關(guān)性原則”是指KPI是（）

A、明確的衡量指標B、必須以時間為基礎(chǔ)C、有明確牽引性的D、與企業(yè)的戰(zhàn)略目標密切聯(lián)系的

9、明確員工的R&R，其中R&R是指（）？

A、職責&期望B、角色&職責C、角色&期望D、角色&價值創(chuàng)造

10、有效的溝通渠道有（）？

A、Loop會議B、座談會C、郵件溝通D、鼓勵員工提出自己的建議和意見，及時了解員工的想法和需求，促進信息的雙向交流

11、公司文化第二條是（）？

A、誠實守信B、齊心協(xié)力C、共同目標D、擁抱變革

12、美國籃球巨星邁克爾·喬丹，早期他加入了芝加哥公牛隊。起初，球員們各自為戰(zhàn)，很難凝聚戰(zhàn)斗力。喬丹意識到，要想獲得更多的榮譽，他們必須建立團隊的共識。他開始主動溝通，尋求與隊友們的合作。喬丹提議進行更多的團隊訓(xùn)練，加強隊員之間的默契。訓(xùn)練中，他以身作則，積極傳球，鼓勵隊友們分享球權(quán)，強調(diào)團隊配合的重要性。長時間堅持下來，隊員們團隊共識逐漸增強，形成了緊密的團隊凝聚力。此后公牛隊開始在比賽中展現(xiàn)出強大的戰(zhàn)斗力。連續(xù)五年獲得了 NBA 總冠軍，締造了籃球歷史上的王朝。這個故事告訴我們（）？

A、團隊共同目標是關(guān)鍵B、團隊成員齊心協(xié)力是成功必要因素C、團隊成員的溝通，共同迎接挑戰(zhàn)很重要D、個人英雄主義值得推薦

13、團隊的齊心協(xié)力告訴我們（）？

A、責任感是產(chǎn)生齊心協(xié)力的基礎(chǔ)B、一個團隊，不分你我，互相幫助，責任共擔C、團隊是一個整體，共同迎接挑戰(zhàn)D、要想讓團隊齊心協(xié)力，溝通的必要的

14、工作上如何與他人明確溝通，溝通的內(nèi)容有哪些（）？

A、What-做什么？事項清單B、Why-為什么做？目的是？C、Who-誰去做？聯(lián)系誰D、Where-何處做

15、公司文化第三條是（）？

A、誠實守信B、齊心協(xié)力C、共同目標D、擁抱變化

16、為什么要擁抱變化（）？

A、適應(yīng)市場競爭加劇B、滿足企業(yè)要求C、滿足消費者需求多樣化D、滿足企業(yè)需求

17、擁抱變化三步驟（）？

A、認可變化B、如何變化C、尋求資源D、閉關(guān)鎖國

18、阿里巴巴集團的“雙11”購物狂歡節(jié)，最初只是一個簡單的“光棍節(jié)”促銷活動。然而，隨著時間的推移，這個活動逐漸演變成了一個全球最大的購物狂歡節(jié)。這個活動所傳達出來的文化與我們的哪一條最符合？

A、言行一致B、齊心協(xié)力C、共同目標D、擁抱變化

19、如何做到言行一致（）？

A、想清楚再承諾B、說你做的，做你說的C、言必行，行必果D、及時溝通，調(diào)整期望

20、本次培訓(xùn)文化所推行的四條文化為（）？

A、共同目標B、齊心協(xié)力C、擁抱變化D、言行一致

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