培訓(xùn)簽到評估表 精益基礎(chǔ)與5S
講師:孫曉天 2024年9月27日
1. 您的中文姓名:
2. 您所在的部門是?
生產(chǎn)部
技術(shù)部
質(zhì)量部
物料管理部
EHS&CI&PD
廠辦
Tech Dev
3. 課程內(nèi)容對我的實(shí)際工作很有幫助,便于應(yīng)用。
很不滿意
1
2
3
4
5
很滿意
4. 講師授課條理清晰,易于理解。
很不滿意
1
2
3
4
5
很滿意
5. 課堂有互動,能吸引注意力,調(diào)動積極性。
很不滿意
1
2
3
4
5
很滿意
6. 培訓(xùn)現(xiàn)場的安排合理,設(shè)施完善。
很不滿意
1
2
3
4
5
很滿意
7. 對此次培訓(xùn)的整體滿意度。
很不滿意
1
2
3
4
5
很滿意
8. 此次培訓(xùn)中,我最大的收獲是:
9. 我認(rèn)為培訓(xùn)中還需要改善的地方有:
10. 我后續(xù)的行動計劃是:
11. 培訓(xùn)考核:請選出下列正確的內(nèi)容。
1. 精益生產(chǎn)的主要目標(biāo)是消除浪費(fèi),提高效率。
2. 5S中的“整理”是指將所有物品都放在一起,不需要分類。
3. 精益生產(chǎn)只適用于汽車行業(yè)等重工業(yè)行業(yè),不適用于其他制造業(yè)。
4. 5S的實(shí)施可以提高工作環(huán)境的安全性和整潔度。
5. 精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和員工參與。
12.
5S
中的
“
清掃
”
主要是指:(單項(xiàng)選擇)
清理工作場所的垃圾
將不需要的設(shè)備拉到暫存區(qū)去
制定每班/每日/每周的清掃內(nèi)容
劃5S線
13.
在精益生產(chǎn)中,浪費(fèi)的類型不包括:(單項(xiàng)選擇)
過度生產(chǎn)
等待
過度培訓(xùn)
運(yùn)輸
14.
5S
的五個步驟中,哪個步驟是指保持工作場所的整潔?(單項(xiàng)選擇)
整理
整頓
清掃
規(guī)范
15.
精益生產(chǎn)的核心理念是:(單項(xiàng)選擇)
增加庫存
提高生產(chǎn)速度
持續(xù)改進(jìn)
降低員工參與
16.
5S
的實(shí)施可以幫助企業(yè):(單項(xiàng)選擇)
降低成本
提高員工滿意度
提高產(chǎn)品質(zhì)量
以上都是
關(guān)閉
更多問卷
復(fù)制此問卷