班長考試模擬

1. 勞保用具的穿戴標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)所在職場的（）來確定的
2. 危險(xiǎn)源狀態(tài)包括物的狀態(tài)和（）二部分
3. 環(huán)境危險(xiǎn)源狀態(tài)包括物的狀態(tài)和（）二部分
4. 在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票中，波浪線表示的意思是（）
5. 明確規(guī)定毛澤東思想是中國共產(chǎn)黨的指導(dǎo)思想的會(huì)議是（）
6. 關(guān)于自主維修培訓(xùn)，下列說法正確的是：（）
7. 自主維修中，針對(duì)掛牌的描述，下列說法正確的是：（___）。
8. TPM活動(dòng)八大支柱：（）、個(gè)別改善、專業(yè)保全、初期管理、質(zhì)量改善、環(huán)境改善、事務(wù)改善、人才培養(yǎng)
9. 行為科學(xué)理論認(rèn)為，人是（）。
10. 《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》在建立和保持方面要求，依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)自身提點(diǎn)，自主建立并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，通過（），構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，持續(xù)提升安全生產(chǎn)績效。
11. 使用條件不合理，造成設(shè)備結(jié)構(gòu)和部件的加速損壞的現(xiàn)象是（）
12. “三自一控”活動(dòng)是指操作者.（ ）的活動(dòng)。
13. 在我國，由操作工人和檢驗(yàn)人員相結(jié)合的工檢結(jié)合三檢制，是適用于各種工序的傳統(tǒng)質(zhì)量控制的好辦法下列不屬于工檢結(jié)合三檢制的是（）
14. 精益生產(chǎn)方式的核心思想是（）
15. 特種作業(yè)人員必須經(jīng)過（）合格取得操作證者，方可上崗。
16. 引入（___）的目的，是為了使員工能夠隨時(shí)看到和了解生產(chǎn)運(yùn)作的每個(gè)方面和狀況。
17. 為使員工能夠隨時(shí)看到和了解生產(chǎn)運(yùn)作的每個(gè)方面和狀況，需引入（）
18. 開展QC小組活動(dòng)能夠提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，能夠有助于改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益QC小組組長負(fù)有組織領(lǐng)導(dǎo)QC小組有效開展活動(dòng)的職責(zé)，以下不屬于QC小組組長具體職責(zé)的是（）
19. 從圖形中可看出所占比例高的問題、看出各問題所占比例、看出對(duì)目標(biāo)影響大的關(guān)鍵問題的工具是（ ）
20. 若把質(zhì)量管理看作一個(gè)連續(xù)的過程，那么質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)就構(gòu)成了這一過程最主要的三個(gè)階段，國際知名質(zhì)量專家（）將其稱為質(zhì)量管理三部曲
21. “適用性”的觀點(diǎn)是由（）提出來的
22. 在數(shù)據(jù)分類中，按照數(shù)據(jù)的屬性有計(jì)量數(shù)據(jù)和計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)兩種，屬于計(jì)量數(shù)據(jù)的是（）
23. 加強(qiáng)社會(huì)主義思想道德建設(shè)，是發(fā)展先進(jìn)文化的（）。
24. 關(guān)于傳統(tǒng)成本控制方法的局限性，以下表述錯(cuò)誤的是
25. 標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)（）所做的統(tǒng)一規(guī)定
26. 設(shè)備的故障期分為初始故障期、（）、耗損故障期三個(gè)階段
27. 關(guān)于危險(xiǎn)源的說法正確的是（）。
28. 車輛裝貨時(shí)，應(yīng)遵循一下原則（）
29. 員工意識(shí)改善不斷追求進(jìn)步與革新致力于（）
30. 遵義會(huì)議最后改組了中央領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，選舉毛澤東為（）
31. 向用人單位提供可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的設(shè)備的，應(yīng)當(dāng)提供（），并在設(shè)備的醒目位置設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和中文警示說明
32. 盛入固體容器的液態(tài)化學(xué)危險(xiǎn)品的污染防治，適用（）
33. 工業(yè)機(jī)器人有多種分類方式，下列不屬于按驅(qū)動(dòng)方式分類的是（）。
34. 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分， （ ）
35. 致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力的活動(dòng)是（）
36. （）是致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力
37. 生產(chǎn)現(xiàn)場目視分類主要包括的類別有；物品目視管理、作業(yè)目視管理、設(shè)備目視管理、（）、安全目視管理
38. 嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)崗位質(zhì)量規(guī)范與（）制度，實(shí)行質(zhì)量安全"一票否決"
39. 質(zhì)量管理中，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的活動(dòng)是（）
40. （）是質(zhì)量管理的一部分，他致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力
41. 著名的質(zhì)量管理專家朱蘭提出的質(zhì)量管理三步曲是指
42. 海恩法則”告誡員工要重視每一個(gè)細(xì)小的（__）問題
43. 看板是將產(chǎn)品編號(hào)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、庫存地點(diǎn)、消耗地點(diǎn)、看板周轉(zhuǎn)張數(shù)等信息集中反映在某一載體上，作為下道工序向上道工序取貨的依據(jù)，同時(shí)也是生產(chǎn)線組織生產(chǎn)的（）
44. 不符合準(zhǔn)時(shí)化（JIT）生產(chǎn)理念的是（）
45. 勞動(dòng)防護(hù)用品是指由生產(chǎn)經(jīng)營單位為從業(yè)人員配備的，使其在勞動(dòng)過程中免遭或減輕因物理、化學(xué)、生物等外界因素導(dǎo)致人身傷害及（）的個(gè)人防護(hù)裝備
46. 企業(yè)應(yīng)按照所屬（）在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所承擔(dān)的職能，將目標(biāo)分解為指標(biāo)，確保落實(shí)
47. 企業(yè)外部形象就是企業(yè)在社會(huì)大眾，尤其是顧客心中的綜合性的（?）
48. 追查問題的原因常用的統(tǒng)計(jì)方式是（??? ）
49. 改善提案活動(dòng)塑造人的持續(xù)改善、持續(xù)進(jìn)步的意識(shí)，和5S的塑造人的執(zhí)行意識(shí)一樣，使得員工在（ ）兩個(gè)方面成為習(xí)慣，這也是5S、改善提案為什么是精益推進(jìn)基礎(chǔ)的原因所在。
50. 要杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化
51. （）是指在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品按要求的時(shí)間及工藝流程順序，一件一件從一道工序流向下一道工序，直至完成
52. 設(shè)備潤滑油的選擇具有較為嚴(yán)格的要求，根據(jù)設(shè)備工作的條件不同應(yīng)選擇不同質(zhì)地的潤滑油設(shè)備載荷大，間歇性或沖擊力大時(shí)，應(yīng)選用（）潤滑油
53. 急性苯中毒主要表現(xiàn)為對(duì)中樞神經(jīng)系統(tǒng)的麻醉作用，而慢性中毒主要對(duì)什么系統(tǒng)的損害? （ ）
54. 確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，屬于質(zhì)量管理的哪個(gè)階段
55. 以下哪項(xiàng)不是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測定包含的主要因素（）
56. 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測定包含的主要因素不包括（）
57. 下列機(jī)械安全措施中，屬于直接安全措施的是
58. 作為班組長為了使大家遵守工廠的規(guī)則要進(jìn)行（）活動(dòng)
59. QC活動(dòng)正確的說法是
60. TPM推進(jìn)目標(biāo)的不良為零指由（）造成的不良為零
61. 目標(biāo)管理的核心是讓（），發(fā)揮員工的積極性
62. 在關(guān)聯(lián)圖中尋找末端原因是看箭頭的流向狀態(tài)，箭頭（）是末端原因
63. 人員考核最基本的要求是必須堅(jiān)持（）的原則
64. 對(duì)重大危險(xiǎn)源，采取響應(yīng)的防范、監(jiān)控措施，對(duì)重大事故隱患，采取整改措施，并報(bào)（）備案。
65. 環(huán)境管理者代表（）
66. 目視化管理的主要用途是（）
67. 質(zhì)量是（）提出來的
68. 開展QC小組活動(dòng)主要目的是（）
69. 班組安全管理目標(biāo)中，班組成員的（）應(yīng)該形成習(xí)慣
70. 警示標(biāo)志“注意安全”圖形的設(shè)置范圍和地點(diǎn)為（）
71. 班組管理看板是擺放在工作現(xiàn)場的，用于展示班組動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)異常并輔助班組管理的公示板關(guān)于班組管理看板的使用要求，以下說法中不正確的是（）
72. 海因里希事故因果理論將事故的直接原因確定為（）
73. 參與事故搶救的部門和單位應(yīng)當(dāng)服從統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，采取有效的（）措施，并根據(jù)事故救援的需要采取警戒、疏散等施，防止事故擴(kuò)大和次生災(zāi)害的發(fā)生，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
74. 用人單位違反規(guī)定不與勞動(dòng)者訂立無固定期限勞動(dòng)合同的，自應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動(dòng)合同之日起向勞動(dòng)者每月支付（）的工資。
75. 安全生產(chǎn)事故等級(jí)從低到高的正確順序是（）。
76. 當(dāng)操作者循環(huán)工時(shí)大于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，生產(chǎn)將會(huì)出現(xiàn)（）
77. 以下哪項(xiàng)不是設(shè)備點(diǎn)檢的十大要素（）
78. 在QC小組活動(dòng)中，為目標(biāo)設(shè)定而進(jìn)行的問題的癥結(jié)查找是最好方法是（）
79. 在QC小組活動(dòng)中（）是為目標(biāo)設(shè)定而進(jìn)行的問題的癥結(jié)查找
80. QC小組活動(dòng)步驟中，（）起到承上啟下，也是QC小組活動(dòng)步驟中非常重要的環(huán)節(jié)
81. 班組使用化學(xué)品時(shí)應(yīng)在使用位置和儲(chǔ)存位置目視MSDS（化學(xué)品安全技術(shù)說明書）資料，以便了解其
82. 產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制造到整個(gè)產(chǎn)品使用壽命周期的成本和費(fèi)用方面的特征是（??）。
83. 目視管理的作用不包括（）
84. 大量的信息化孤島現(xiàn)象是指以下（）哪項(xiàng)描述。
85. 不是目視管理的特點(diǎn)（）
86. 以下不屬于服得型班組概念的是（ ）
87. 5S的功效是（）
88. 所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)內(nèi)全體成員形成共識(shí)的思想、意識(shí)和觀念，表現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)中全體成員的（）
89. 在勞動(dòng)合同訂立的原則中，平等是指訂立勞動(dòng)合同的雙方具有（）
90. 通過（）引起意識(shí)變化的一種管理方法叫做目視管理
91. 目視管理是通過（）引起意識(shí)變化的一種管理方法
92. 警示牌、點(diǎn)檢表目視化放在（）
93. 創(chuàng)傷急救的基本原則是
94. 設(shè)備操作前的“三緊”:袖口緊、（）、衣領(lǐng)緊
95. 發(fā)生事故應(yīng)立即報(bào)告，及時(shí)搶救（）和財(cái)產(chǎn)，保護(hù)好現(xiàn)場，并如實(shí)向事故調(diào)查人員提供材料
96. 班組長應(yīng)該如何對(duì)待企業(yè)使命（）
97. 目視管理“三要點(diǎn)”不包括（）
98. 以下正確的成本意識(shí)是（）
99. 現(xiàn)場問題解決過程中，（ ）是對(duì)現(xiàn)狀影響最大的點(diǎn)或現(xiàn)象
100. 為在一定的范圍內(nèi)獲得（ ），對(duì)實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的活動(dòng)，稱為標(biāo)準(zhǔn)化
101. 可以計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目的材料費(fèi)用是（）。
102. 什么是糾正措施？
103. QC小組活動(dòng)過程中現(xiàn)狀把握的目的是（）
104. 國發(fā)23號(hào)文要求，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格查處“三違”行為?！叭`”指的是（___）
105. 員工未經(jīng)批準(zhǔn)，私自傳播公司機(jī)密文件，屬于（）行為
106. 下面哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理中“事前預(yù)控”過程內(nèi)容（）
107. 不屬于團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)的是（）
108. 改善活動(dòng)能增加表現(xiàn)（ ）的機(jī)會(huì)。
109. 管理看板是管理可視化一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、信息等狀況一目了然的表現(xiàn)，主要是對(duì)管理項(xiàng)目和信息進(jìn)行（）的一種工具
110. 觸電急救時(shí)首先要盡快地（）
111. A3報(bào)告是一種由（）開創(chuàng)的方法，通常用圖形把問題、分析、改正措施、以及執(zhí)行計(jì)劃囊括在一張大的（A3）紙上。
112. 針對(duì)現(xiàn)場可能出現(xiàn)的差錯(cuò)，對(duì)以下四種防錯(cuò)思路，組織應(yīng)考慮優(yōu)先選擇（）
113. （ ）工作會(huì)導(dǎo)致庫存過剩
114. 最有效的提升員工執(zhí)行力的方法是（）
115. 班組建設(shè)的內(nèi)容不包括（）
116. 整頓的目的（）
117. 組織的方針目標(biāo)應(yīng)通過層層分解，展開成部門、車間、班組和全體員工的奮斗目標(biāo)，這種自上而下逐級(jí)展開，可選用以下（）
118. 以下關(guān)于QC活動(dòng)哪些說法是正確的（）
119. 屬于勞動(dòng)合同法定條款的是（）
120. 喊破嗓子不如做出樣子”，說的是班組長在班組文化傳播中的（）作用。
121. 質(zhì)量檢驗(yàn)是通過對(duì)產(chǎn)品（）觀察和判斷，結(jié)合測量、試驗(yàn)所進(jìn)行的符合性評(píng)價(jià)活動(dòng)
122. 設(shè)備綜合管理是運(yùn)用長遠(yuǎn)的、全面的、系統(tǒng)的觀點(diǎn)，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、組織的措施，力求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益下列選項(xiàng)對(duì)于設(shè)備綜合管理的特點(diǎn)敘述正確的是（）
123. 作業(yè)順序是指作業(yè)者能夠效率最高，生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)操作服序，工藝順序是指工藝文件上規(guī)定的產(chǎn)品加工先后順序，下列描述中正確的有（ ）。
124. 作業(yè)觀察也需遵循PDCA循環(huán)，在P階段，需制定目的明確的觀察計(jì)劃，觀察計(jì)劃的編制要遵循以下目的（）
125. 準(zhǔn)時(shí)化的主要思想是在需要的（___），按照需要的（___）提供需要的（___）。
126. 智能制造是基于新一代信息通信技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)深度融合，貫穿于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等制造活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，具有（）等功能的新型生產(chǎn)方式。
127. 質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)
128. 質(zhì)量管理七種工具中，能夠體現(xiàn)數(shù)據(jù)中心和分散程度的工具有（）
129. 質(zhì)量管理的三部曲包括（）
130. 質(zhì)量管理的三不原則包括（）。
131. 制造部門在自主保養(yǎng)活動(dòng)中要承擔(dān)下列（）業(yè)務(wù)
132. 職業(yè)危害公告欄應(yīng)該含有以下哪些內(nèi)容？（）
133. 職業(yè)病診斷，應(yīng)當(dāng)綜合分析下列因素：（）
134. 著火初期，以下幾種逃生方法哪種是正確的（）
135. 在市場營銷和售后服務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，需要做好以下哪些環(huán)節(jié)（ ）
136. 在進(jìn)行作業(yè)觀察時(shí)，若作業(yè)員不能在目標(biāo)時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)，可能是以下情況導(dǎo)致（）
137. 在班組員工隊(duì)伍建設(shè)過程中，（ ）做好班組員工培訓(xùn)工作
138. 員工公出時(shí)，應(yīng)注意（）
139. 有關(guān)整頓的做法，正確的有（）
140. 有關(guān)班組在企業(yè)中的地位，下列說法正確的是（）班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團(tuán)隊(duì)
141. 用人單位應(yīng)當(dāng)保障職業(yè)病病人依法享受國家規(guī)定的職業(yè)病待遇。這些待遇包括、（）。
142. 因清掃不良而引發(fā)設(shè)備故障的是（）
143. 以下屬于職業(yè)病構(gòu)成條件的是（ ）
144. 以下哪些屬于動(dòng)作的浪費(fèi)（）
145. 以下哪些是安全管理目視板的內(nèi)容（）
146. 以下對(duì)質(zhì)量改進(jìn)描述正確的有（）
147. 需開展KYT活動(dòng)的場景需包含但不限于：涉及危險(xiǎn)作業(yè)內(nèi)容的包括登高作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、吊裝作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、斷路作業(yè)以及（）等其他存在較大風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)；
148. 新冠病毒感染肺炎的“密切接觸者”是指（）
149. 現(xiàn)場異常管理1的四個(gè)關(guān)鍵步驟（）
150. 現(xiàn)場OJT的成功要件有（）
151. 下面關(guān)于手持電動(dòng)工具的說法正確的是（）
152. 下列影響質(zhì)量數(shù)據(jù)波動(dòng)的因素中，屬于系統(tǒng)性原因的有（ ）
153. 下列屬于違章行為的是（）
154. 下列屬于降低成本的步驟有
155. 下列哪種情形應(yīng)當(dāng)視同工傷（）
156. 培訓(xùn)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)有（）
157. 哪些屬于防錯(cuò)技術(shù)的運(yùn)用（）
158. 目視管理是精益生產(chǎn)方式的重要內(nèi)容，其中能讓管理監(jiān)督人員明白生產(chǎn)線狀況的指示燈包括（）
159. 某企業(yè)只生產(chǎn)-種產(chǎn)品，2021年7月初，在產(chǎn)品成本為XX萬元，7月份發(fā)生以下費(fèi)用:生產(chǎn)耗用材料XX萬元，生產(chǎn)工人工資XX萬元，行政管理部門人員工資XX萬元，制造費(fèi)用XX萬元。月末在產(chǎn)品成本YY萬元，該企業(yè)7月完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本構(gòu)成要素包括（?）項(xiàng)。
160. 矛盾和沖突來源于（）
161. 落實(shí)班組早會(huì)獎(jiǎng)懲制度包括（ ）
162. 六西格瑪管理的含義描述正確的是
163. 作業(yè)延遲是指正常的作業(yè)節(jié)拍內(nèi)，發(fā)生作業(yè)無法完成時(shí)或者由于連續(xù)不良或設(shè)備故障，造成該工位的作業(yè)停滯狀態(tài)
164. 作業(yè)觀察是班組長的事情，只要班組長周期性開展作業(yè)觀察,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的有效執(zhí)行就有了保證
165. 作業(yè)成本法又叫作業(yè)成本計(jì)算法或作業(yè)量基準(zhǔn)成本計(jì)算方法，是以作業(yè)為核心，確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計(jì)入作業(yè)，然后選擇成本動(dòng)因，將所有作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對(duì)象（產(chǎn)品或服務(wù)）的一種成本計(jì)算方法。
166. 自主維修就是通過作業(yè)人員對(duì)其使用設(shè)備和現(xiàn)場進(jìn)行自主維持和改善，從而實(shí)現(xiàn)并維持現(xiàn)場和設(shè)備的最佳狀態(tài)
167. 自己設(shè)備自己負(fù)責(zé)，成為設(shè)備主人的操作者，可以發(fā)現(xiàn)異常的現(xiàn)場管理，這是自主保全的目的
168. 準(zhǔn)時(shí)化就是說只在顧客需要的時(shí)候，按顧客需要的量，生產(chǎn)顧客所需要的產(chǎn)品，在這個(gè)過程中杜絕一切浪費(fèi)。
169. 朱蘭的質(zhì)量管理三部曲是一個(gè)由質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)三個(gè)互相聯(lián)系的階段所構(gòu)成的一個(gè)邏輯的過程（）
170. 質(zhì)量是企業(yè)的生命，所以“班組管理看板”中“質(zhì)量”的內(nèi)容要放在首位。
171. 質(zhì)量檢驗(yàn)階段是一種事后把關(guān)型的質(zhì)量管理，因此不是一種積極的質(zhì)量管理方式。
172. 指差確認(rèn)就是在廠區(qū)的廠房內(nèi)及廠房外，全體員工按照規(guī)定的行走路線行走，當(dāng)?shù)铰房谔幰猛Ｖ骨靶?，并用手指向左、前、右各一次，在確認(rèn)無運(yùn)行車輛時(shí)再通過路口
173. 職業(yè)道德的標(biāo)準(zhǔn)是單一的，只能代表單一的價(jià)值觀。
174. 直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用均屬于制造成本
175. 整理主要是將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品
176. 整頓的含義：把需要的物品進(jìn)行三定及目視化管理
177. 在執(zhí)行力理念中，執(zhí)行結(jié)束后是速度第一，完美第二
178. 在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系協(xié)調(diào)過程中處于主動(dòng)、中心位置的基本要素是領(lǐng)導(dǎo)者
179. 在繪制排列圖（柏拉圖）時(shí)，應(yīng)保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在50個(gè)以下，否則便沒有分析意義
180. 生產(chǎn)線平衡是將每一個(gè)操作工人的工作量控制在生產(chǎn)節(jié)拍內(nèi)，而且使每一個(gè)工人的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間都均等分配
181. 什么叫生產(chǎn)周期時(shí)間：員工按照規(guī)定的作業(yè)順序操作擔(dān)當(dāng)工位一個(gè)作業(yè)循環(huán)所需的時(shí)間
182. 設(shè)備利用率指標(biāo)：日歷時(shí)間利用率=實(shí)際工作時(shí)間/日歷時(shí)間
183. 設(shè)備管理目視化以能夠正確地、高效率地實(shí)施點(diǎn)檢、潤滑、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，達(dá)到設(shè)備“0”故障
184. 設(shè)備操作者需要具備具備發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并改善的能力
185. 商品物流是指將自己工廠的產(chǎn)品作為商品，送至顧客的物流
186. 若想降低人工成本就得提高生產(chǎn)效率。
187. 如果有化學(xué)品進(jìn)入眼睛，應(yīng)立即用大量清水沖洗
188. 日本的質(zhì)量管理專家、著名的豐田生產(chǎn)體系創(chuàng)建人新江滋生先生根據(jù)其現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn)的豐富經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造發(fā)明的概念POKA-YOKE意為“防錯(cuò)/防呆技術(shù)”。
189. 認(rèn)為是輕的病，很小的傷，感覺不適，不必向上級(jí)報(bào)告
190. 讓員工意識(shí)到5S和工作中的指標(biāo)一樣，是工作內(nèi)容的重要組成部分，通過一定的方式和時(shí)間讓員工把5S行為習(xí)慣化
191. 全面質(zhì)量管理中的顧客就是指外部的最終的顧客
192. 清潔的含義：通過標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和定期檢查保持上述3S
193. 前工序的零部件尚未運(yùn)達(dá)或零件缺陷等因素，導(dǎo)致后道工序無法進(jìn)行加工作業(yè)導(dǎo)致的浪費(fèi)屬于等待的浪費(fèi)
194. 企業(yè)應(yīng)事先分析和控制生產(chǎn)過程及工藝、物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的安全風(fēng)險(xiǎn)
195. 企業(yè)文化建設(shè)工作是企業(yè)文化部門的組織，需要全員參與
196. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
197. 平時(shí)提倡使用一次性筷子（）
198. 配電箱、配電柜等機(jī)電設(shè)備外殼接地應(yīng)牢固、可靠
199. 排列圖是對(duì)問題進(jìn)行分層，找到問題癥結(jié)，可作原因分析之用
200. 能夠提升設(shè)備綜合效率OEE中時(shí)間開動(dòng)率的做法是設(shè)備故障零化。
201. 目標(biāo)是指在一定期限內(nèi)要達(dá)到的水平或應(yīng)取得的成果，通常要用量化的指標(biāo)表示（）
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