《績(jī)效考核管理制度》考試題

本次《績(jī)效考核管理制度》考試截止時(shí)間為2024年9月28日17:30，參考人員為綿陽斯坦瑞&四川嗨臘百川公司全體人員，逾期未考試的人員將進(jìn)行督察通報(bào)，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任，請(qǐng)及時(shí)通知并督促相關(guān)人員考試!

基本信息：

姓名：
部門：
工號(hào):

1.下列關(guān)于績(jī)效考核流程描述正確的是（）

A.員工績(jī)效計(jì)劃制定-員工績(jī)效計(jì)劃自評(píng)-評(píng)估人績(jī)效計(jì)劃評(píng)估-評(píng)估人績(jī)效計(jì)劃審核--員工結(jié)果確認(rèn)B.員工績(jī)效計(jì)劃制定-員工績(jī)效計(jì)劃自評(píng)-評(píng)估人績(jī)效計(jì)劃審核-評(píng)估人績(jī)效計(jì)劃評(píng)估-員工結(jié)果確認(rèn)C.員工績(jī)效計(jì)劃制定-評(píng)估人績(jī)效計(jì)劃審核-員工績(jī)效計(jì)劃自評(píng)-評(píng)估人績(jī)效計(jì)劃評(píng)估-員工結(jié)果確認(rèn)D.員工績(jī)效計(jì)劃制定-評(píng)估人績(jī)效計(jì)劃評(píng)估-評(píng)估人績(jī)效計(jì)劃審核-員工績(jī)效計(jì)劃自評(píng)-員工結(jié)果確認(rèn)

2.新入職/新調(diào)入人員（非“O類/A類”）試用期績(jī)效管理要求描述正確的是（）

A.新入職/新調(diào)入人員（非“O類/A類”）需在7個(gè)工作日內(nèi)由綜合部負(fù)責(zé)組織，直接上級(jí)與員工制定并簽定書面試用期/考察期績(jī)效承諾書，原件綜合部備案。B.新入職/新調(diào)入人員（非“O類/A類”）需在15個(gè)工作日內(nèi)由綜合部負(fù)責(zé)組織，直接上級(jí)與員工制定并簽定書面試用期/考察期績(jī)效承諾書，原件綜合部備案。C.新入職/新調(diào)入人員（非“O類/A類”）需在20個(gè)工作日內(nèi)由綜合部負(fù)責(zé)組織，直接上級(jí)與員工制定并簽定書面試用期/考察期績(jī)效承諾書，原件綜合部備案。D.新入職/新調(diào)入人員（非“O類/A類”）需在30個(gè)工作日內(nèi)由綜合部負(fù)責(zé)組織，直接上級(jí)與員工制定并簽定書面試用期/考察期績(jī)效承諾書，原件綜合部備案。

3.新入職的分（子）公司總經(jīng)理試用期績(jī)效管理要求描述正確的是（）

A.新入職的分（子）公司總經(jīng)理需在30個(gè)工作日內(nèi)，由事業(yè)部人力資源部組織，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理制定并簽訂書面的試用期績(jī)效承諾書，原件綜合部備案。B.新入職的分（子）公司總經(jīng)理需在10個(gè)工作日內(nèi)，由事業(yè)部人力資源部組織，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理制定并簽訂書面的試用期績(jī)效承諾書，原件綜合部備案。C.新入職的分（子）公司總經(jīng)理需在20個(gè)工作日內(nèi)，由事業(yè)部人力資源部組織，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理制定并簽訂書面的試用期績(jī)效承諾書，原件綜合部備案。D.新入職的分（子）公司總經(jīng)理需在15個(gè)工作日內(nèi)，由事業(yè)部人力資源部組織，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理制定并簽訂書面的試用期績(jī)效承諾書，原件綜合部備案。

4.根據(jù)《績(jī)效考核管理規(guī)定》，員工提交本月績(jī)效計(jì)劃制定和上月績(jī)效計(jì)劃自評(píng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)為（）

A.每月4日前B.每月5日前C.每月3日前D.每月2日前

5.根據(jù)《績(jī)效考核管理規(guī)定》，評(píng)估人完成本部門員工上月績(jī)效評(píng)估和本月計(jì)劃審核時(shí)間節(jié)點(diǎn)為（）

A、每月5號(hào)前B、每月7號(hào)前C、每月6號(hào)前D、每月8號(hào)前

6.根據(jù)《績(jī)效考核管理規(guī)定》，員工確認(rèn)完成本人上月（季）績(jī)效結(jié)果時(shí)間節(jié)點(diǎn)為（）

A.每月7日前/每季度結(jié)束后次月11日前B.每月8日前/每季度結(jié)束后次月12日前C.每月9日前/每季度結(jié)束后次月13日前D.每月10日前/每季度結(jié)束后次月14日前

7.根據(jù)《績(jī)效考核管理規(guī)定》，員工提交季度績(jī)效計(jì)劃制定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)為（）

A.每季度第二個(gè)月12日前B.每季度第二個(gè)月14日前C.每季度第二個(gè)月10日前D.每季度結(jié)束后次月10日前

8.據(jù)《績(jī)效考核管理規(guī)定》，員工提交季度績(jī)效自評(píng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)為（）

A.前每季度結(jié)束后次月14日前B.每季度結(jié)束后次月10日前C.每季度結(jié)束后次月12日D.每季度結(jié)束后次月16日前

9.在考核指標(biāo)明確的前提下，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可選擇以下哪幾種方式（）

A.區(qū)間計(jì)分法。將任務(wù)實(shí)際完成情況與任務(wù)目標(biāo)對(duì)比，然后將完成比例分劃分為幾個(gè)區(qū)間，在每個(gè)區(qū)間上分別賦予不同的得分。B.否決計(jì)分法。將任務(wù)完成情況與任務(wù)目標(biāo)對(duì)比，完成該項(xiàng)指標(biāo)得滿分，未完成則得零分。C.基礎(chǔ)加減法。確定一個(gè)基礎(chǔ)分，完成目標(biāo)則得基礎(chǔ)分，超額完成則加分，未完成則減分，同時(shí)設(shè)置分值上限。D.完成比例計(jì)分法。將任務(wù)實(shí)際完成情況與任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。E.直接扣分計(jì)分法。以指標(biāo)滿分100%為基準(zhǔn)，設(shè)置差錯(cuò)行為/現(xiàn)象的扣分標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一例扣減一定分值。

10.在績(jī)效計(jì)劃制定過程中，指標(biāo)定義應(yīng)遵從哪些原則（）

A. 明確性：包含考核目標(biāo)、取數(shù)邏輯等。B.可衡量性:目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是可以量化的，以便于跟蹤進(jìn)度和評(píng)估成果。C.可實(shí)現(xiàn)性:目標(biāo)原則要求具有一定挑戰(zhàn)性，但同時(shí)也必須是可實(shí)現(xiàn)性的。D.相關(guān)性:目標(biāo)可與與員工的職責(zé)、公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及部門的具體目標(biāo)有出入。E.時(shí)限性:每個(gè)目標(biāo)需對(duì)應(yīng)一個(gè)明確的截止時(shí)間。

11.在填寫績(jī)效完成情況時(shí)，需要滿足以下哪些要求（）

A.量化指標(biāo)，如銷售收入、銷售量等均需與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、月度報(bào)批數(shù)據(jù)保持一致。B.完成情況需結(jié)合定義及指標(biāo)評(píng)分方法填寫。C.所有指標(biāo)均需填寫具體達(dá)成值，以便清晰直觀反應(yīng)指標(biāo)實(shí)際，同時(shí)計(jì)算指標(biāo)得分，不能以“已完成”或“完成”一概而論。D.評(píng)估人打分需嚴(yán)格按照指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。

12.在績(jī)效考核過程中，包括績(jī)效計(jì)劃制定、自評(píng)、評(píng)估等階段，易造成績(jī)效不規(guī)范的情況有哪些（）

A.考核指標(biāo)不合理B.考核目標(biāo)不清晰C.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范D.完成情況描述不規(guī)范

13.下列描述正確的是（）

A.員工需及時(shí)完成績(jī)效節(jié)點(diǎn)工作（包括計(jì)劃制定、績(jī)效自評(píng)、結(jié)果確認(rèn)等）。B.績(jī)效評(píng)估人需秉承客觀、公平、公正的原則對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理和考評(píng)工作。C.新入職/調(diào)入總經(jīng)理及非“O類/A類”員工按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成簽訂試用期/考察期績(jī)效承諾書。D.新入職的所有員工無需簽訂試用期/考察期績(jī)效承諾書。

14.員工考核計(jì)算指標(biāo)得分可以直接寫“已完成”或“完成”

對(duì)錯(cuò)

15.在IHR系統(tǒng)中填寫考核計(jì)劃時(shí)，考核指標(biāo)填寫在IHR“考核內(nèi)容”字段，考核目標(biāo)、取數(shù)邏輯、及指標(biāo)解釋填在IHR“定義”字段。（對(duì)）。

對(duì)錯(cuò)

16.事業(yè)部不定期進(jìn)行績(jī)效稽查，結(jié)合《績(jī)效考核管理規(guī)定》要求，針對(duì)考核指標(biāo)不合理、考核目標(biāo)不清晰等情況，對(duì)員工本人按30元/條進(jìn)行負(fù)激勵(lì)，對(duì)評(píng)估人按30元/條進(jìn)行負(fù)激勵(lì)。

對(duì)錯(cuò)

17.針對(duì)新入職/新調(diào)入員工（非“O類/A類”）未按要求完成簽訂試用期/考察期績(jī)效承諾書，負(fù)激勵(lì)員工、綜合部負(fù)責(zé)人各50元，直接上級(jí)100元，并按要求完成簽訂試用期/考察期績(jī)效承諾書。

對(duì)錯(cuò)

18.員工未及時(shí)完成績(jī)效節(jié)點(diǎn)工作（包括計(jì)劃制定、績(jī)效自評(píng)、結(jié)果確認(rèn)等），將對(duì)員工進(jìn)行100元/次的負(fù)激勵(lì)，直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按100元/次進(jìn)行負(fù)激勵(lì)。

對(duì)錯(cuò)

更多問卷復(fù)制此問卷